快节奏销售招商，市场竞争对手调研，swot分析，策划方案制定，招商销售运营管理，团队组建培训管理，团队佣金与绩效管理。招商销售周期核定，售价，租金定价，业态定位，市场内部规划，房地产销售招商信息收集整理，广告投放，活动宣传策划方案制定，房地产销售招商实施计划改进，协助总监和公司副总完成相关营销工作。公司财务，物业，按揭，工程，行政及相关部门对接；租赁，销售订金合同，五证两书一表，协助推进工作，团队客户拜访，邀约，洽谈，合同签订，进场装修，开业，运营等相关工作的协助和管理。协助总监完成相关工作。严格认真快速高效执行公司下达的每一项工作任务。远航招商面积5000多平米，收取租金200多万元。
大方中心、贞丰家博城
招商销售主管
2015.3- 2016.4
组建招商销售小团队，团队销售招商培训，团队招商销售计划，团队绩效管理考核，市场大数据收集整理，客户拜访，租控，销控信息规划，协助策划完成相关招商和销售工作，协助总监，经理，文员完，策划成相关招商销售工作。
湖南醴林居然之家，河南濮阳五洲集团
招商销售策划经理
2016.6- 2017.9
市场大数据调研，策划方案制定，招商销售运营管理，团队组建培训管理，团队佣金与绩效管理。招商销售周期核定，售价，租金定价，业态定位，房地产销售招商信息收集整理，广告投放，活动宣传策划方案制定，房地产销售招商实施计划改进，协助总监完成相关营销工作。公司财务，物业，按揭，工程，行政及相关部门对接；租赁，销售订金合同，五证两书一表，协助推进工作，团队客户拜访，邀约，洽谈，合同签订，进场装修，开业，运营等相关工作的协助和管理。协助总监完成相关工作。严格认真快速高效执行公司下达的每一项工作任务。
四川德阳商贸城，毕节远航家装城，楚雄义乌商贸城
招商策划经理
2017.9- 2019.5
快节奏销售招商，市场竞争对手调研，swot分析，策划方案制定，招商销售运营管理，团队组建培训管理，团队佣金与绩效管理。招商销售周期核定，售价，租金定价，业态定位，市场内部规划，房地产销售招商信息收集整理，广告投放，活动宣传策划方案制定，房地产销售招商实施计划改进，协助总监和公司副总完成相关营销工作。公司财务，物业，按揭，工程，行政及相关部门对接；租赁，销售订金合同，五证两书一表，协助推进工作，团队客户拜访，邀约，洽谈，合同签订，进场装修，开业，运营等相关工作的协助和管理。协助总监完成相关工作。严格认真快速高效执行公司下达的每一项工作任务。远航招商面积30000多平米，收取租金1300多万元，招商率95％。
贵州林夏博辉商业运营管理有限责任公司
总监
2019.6- 2020.11
快节奏代理销售招商，项目代理合作洽谈，旅游公司，旅游看房团对接，各大小城市营销驻点绩效考核管理，防城港，北海，海南等沿海海景增量房源代理销售招商签订。市场竞争对手调研，swot分析，策划方案制定，招商销售运营管理，团队组建培训管理，团队佣金与绩效管理。招商销售周期核定，售价，租金定价，业态定位，市场内部规划，房地产销售招商信息收集整理，广告投放，活动宣传策划方案制定，房地产销售招商实施计划改进，协助总监和公司副总完成相关营销工作。公司财务，物业，按揭，工程，行政及相关部门对接；租赁，销售订金合同，五证两书一表，协助推进工作，团队客户拜访，邀约，洽谈，合同签订，进场装修，开业，运营等相关工作的协助和管理。协助公司董事长完成相关工作。严格认真快速高效执行公司下达的每一项工作任务。
江西中帜国际商贸城，兴安盟东北亚购物中心
总监
2020.12至今
绩效考核管理，市场竞争对手调研，swot分析，策划方案制定，招商销售运营管理，团队组建培训管理，团队佣金与绩效管理。招商销售周期核定，售价，租金定价，业态定位，市场内部规划，房地产销售招商信息收集整理，广告投放，活动宣传策划方案制定，房地产销售招商实施计划改进，协助总监和公司副总完成相关营销工作。公司财务，物业，按揭，工程，行政及相关部门对接；租赁，销售订金合同，五证两书一表，协助推进工作，团队客户拜访，邀约，洽谈，合同签订，进场装修，开业，运营等相关工作的协助和管理。协助公司董事长完成相关工作。严格认真快速高效执行公司下达的每一项工作任务。签约商铺48间，2300平方米，销售商铺200平方米。公司回款200多万元。
项目经历
毕节远航家装城
招商销售总监
2017.9- 2018.6
项目属于二次招商商业，5年仍然未达到开业入驻率（60％），而且前期市场口碑十分差，很多业主5年领不到租金，商家经营低迷，是毕节商业圈内有名的“烂摊子”。经过市调分析后，团队决定更换项目名称，由原来的远航综合市场衍生一个远航家装城，重新包装面市，解决口碑问题，同时重新定位项目二楼至四楼，结果用了不到6个月招商周期，招商率惊人突破到80％，招商面积35000平方米（部分是地下室仓储），是我团队在商业旅途中不可多得的家居建材市场经典案例之一。
江西萍乡中帜国际商贸城，兴安盟东北亚购物中心
总监
2020.12至今
项目属于二次招商商业，3年以上仍然未达到开业入驻率（60％），而且前期市场口碑十分差，很多业主领不到租金，商家经营低迷，皆是商业圈内有名的“烂摊子”。经过市调分析后，决定江西萍乡中帜国际商贸城应12万方商业体量庞大，所以将其划分为二手车交易市场和家居建材市场，并给予运营活动营造商业招商氛围。 东北亚购物中心经过前期人口消费基数调研，消费者问卷调研，商家经营调研后，决定更换项目名称，由原来的东北亚小商品批发市场衍生一个东北亚购物中心，并单独规划一个主力引流餐饮业态，打造一个东北亚美食城音乐餐厅，重新包装面市，解决口碑问题，同时重新定位项目整体8万方的业态为shpping mall，以顶楼美食城为主力引流业态，三楼儿童娱乐产业为支柱，盘活一二楼商场人流。是我团队在商业旅途中不可多得的购物中心经典案例之一。
- 201609-201703
- 大方中心，贞丰家博城
- 营销运营主管
- 201709-201907
- 居然，五洲，上亿，西南城，远航，钻石广场
- 营销运营策划经理
- 201907至今
- 林夏博辉，中帜，兴安盟东北亚
- 营销总
- 职场资讯
